La compétence sans autorité étant aussi impuissante que l'autorité sans compétence, toute personne exerçant une activité managériale devrait pouvoir disposer d'outils concernant la connaissance de soi, la connaissance des autres, et les différentes manières de faire circuler l'information. En commençant par supprimer les obstacles les plus connus...

	Intitulé		Durée préconisée
	Animer son équipe		4 jours
	Animer une équipe en situation non hiérarchique		4 jours
	Coacher ses équipes		3 jours
	Conduire une réunion		3 jours
	Déléguer et organiser le temps de travail de son équipe		2 jours
	Devenir tuteur		3 jours
	Efficacité relationnelle du manager		4 jours
	Gestion des conflits		3 jours
	Le management de proximité		4 jours
	Le nouveau manager		3 jours
	Conduire l'entretien annuel d'évaluation		2 jours
	Conduire l'entretien annuel de recrutement		2 jours
	Manager une équipe : les fondamentaux		4 jours
	Management et motivation des personnes		3 + 2 jours
	Manager autour de la qualité de service		3 jours
	Manager dans un contexte de réorganisation		3 jours
	Manager ses équipes à distance		3 jours
	Motivation des managers seniors		2 jours
	Optimiser sa communication (pour managers)		4 jours
	Optimiser son temps et ses priorités		3 jours
	Piloter son équipe jusqu'à la réussite du groupe		2 jours
	Processus d'achat et typologie client		2 jours
	Recruter en minimisant les risques		3 jours
	Rédiger, modifier puis conclure un contrat de travail		2 jours
	Renforcer sa performance professionnelle et managériale		3 + 2 jours
	Réussir ses entretiens annuels		2 jours
	Réussir ses entretiens de recrutement		2 jours

Bien entendu, ces programmes et durées ne sont donnés qu'à titre indicatif. Dans la très grande majorité des cas nous travaillons en partenariat avec nos clients afin de mettre au point des actions de formations sur mesure, adaptées aux besoins, au vécu et à la culture des organisations qui font appel à nous. Nous créons de nombreux modules de formation de toutes pièces, de A jusqu'à Z. N'hésitez pas nous consulter.