La
compétence sans autorité étant aussi
impuissante que l'autorité sans compétence,
toute personne exerçant une activité managériale
devrait pouvoir disposer d'outils concernant la connaissance
de soi, la connaissance des autres, et les différentes
manières de faire circuler l'information. En commençant
par supprimer les obstacles les plus connus...
Intitulé
Durée
préconisée
Animer son équipe
4 jours
Animer une équipe en situation non hiérarchique
4 jours
Coacher ses équipes
3 jours
Conduire une réunion
3 jours
Déléguer et organiser le temps de travail de son équipe
2 jours
Devenir tuteur
3 jours
Efficacité relationnelle du manager
4 jours
Gestion des conflits
3 jours
Le management de proximité
4 jours
Le nouveau manager
3 jours
Conduire l'entretien annuel d'évaluation
2 jours
Conduire l'entretien annuel de recrutement
2 jours
Manager une équipe : les fondamentaux
4 jours
Management et motivation des personnes
3 + 2 jours
Manager autour de la qualité de service
3 jours
Manager dans un contexte de réorganisation
3 jours
Manager ses équipes à distance
3 jours
Motivation des managers seniors
2 jours
Optimiser sa communication (pour managers)
4 jours
Optimiser son temps et ses priorités
3 jours
Piloter son équipe jusqu'à la réussite du groupe
2 jours
Processus d'achat et typologie client
2 jours
Recruter en minimisant les risques
3 jours
Rédiger, modifier puis conclure un contrat de travail
2 jours
Renforcer sa performance professionnelle et managériale
3 + 2 jours
Réussir ses entretiens annuels
2 jours
Réussir ses entretiens de recrutement
2 jours
Bien entendu, ces programmes et durées ne sont donnés
qu'à titre indicatif. Dans la très grande majorité
des cas nous travaillons en partenariat avec nos clients afin
de mettre au point des actions de formations sur mesure, adaptées
aux besoins, au vécu et à la culture des organisations
qui font appel à nous. Nous créons de nombreux
modules de formation de toutes pièces, de A jusqu'à
Z. N'hésitez pas nous consulter.